随着互联网成为了公认的增长速度最快的产业之一，相关的各种需要进行完善和优化的项目也越来越多。与其他行业项目相比，软件行业很难确定项目开发失败的最终根源。虽然导致每个项目失败的根本原因不尽相同。
一个APP软件开发到最终上线，中间会经过很多阶段，在每个阶段可能都会有各种各样的影响因素直接决定项目开发进度，那影响App开发进度的元素有哪些呢？怎么减少对app开发进度的影响呢？下面app软件开发公司-七猫艺创来为您详细总结以下影响app软件开发进度的几大因素。
一、需求理解不清楚
造成app软件开发项目延期的最大原因是需求分析阶段没有正确理解客户需求。技术人员一般都是非常自负的，觉得你说的需求我都理解了，甚至在客户还没把需求完全讲清楚之前，就已经开始开发了，客户描述需求是从自身的理解和角度出发的，客户跟技术人员是完全不同的两个视角，这就势必会让技术人员得到的需求并不是客户最真实的需求。那么客户在什么时候会发现开发实现的产品跟自己需求有偏差呢，越早发现对项目进展越有帮助，但真实情况是技术没把产品完全做出来之前，双方一定要及时反复确定再往下进展，不然开发完再等客户发现需求理解不对的时候，要再做调整就已经来不及了，离最初要求的交付时间已经很近很近了，只能接受项目延期的事实，或者接受一个需求不对的产品。
二、对项目的难度估算不足、工作量估算有偏差
在初步拿到需求的时候，技术人员对需求里面的逻辑和细节理解是不够的，往往会对项目的难度估算不足，绝大部分技术人员在对需求评估工作量的时候都是比较乐观的。例如一个功能他评估出来的时间会是他自己实现的时间，但很少会去考虑如果出现意外需要处理呢？需要跟其他模块的联调呢？出现Bug后的多次修复时间呢？可能很多时间他都不会考虑进去的，而仅仅考虑自己独立实现的工作量。
三、需求变更或增加需求
这个也是造成项目延期的重要原因之一，前面讲的是需求理解不清楚，而更多的时候是客户对需求的描述，尽管在需求分析阶段都经过再三确认，但随着时间的推移和环境的变化，客户的需求也会随着变化的。一旦需求有变更，对技术人员来说是最麻烦的事情，可能从设计、编码、测试都需要重新再走一遍，前面做的几个星期的工作量都白干了。或者客户中途增加需求，造成APP开发工作量增加，自然开发周期也会延长，有时候客户认为只是增加了一个简单的功能，但对于开发人员来说可能便不简单。
四、沟通不到位
在理清了需求的情况下，整个软件项目是由一个团队来完成的，这其中就会涉及到人与人之间的沟通和协作。我们知道一个人自己做事情，所有事情的细节和顺序都会在自己脑子里，基本上不会出错的。但一个团队做事情，就要求团队所有人能像一个大脑那样干活，需要长时间的磨合，很多团队很难做到这样协调的配合。一旦有需要合作的时候人之间沟通不到位，就会产生不必要的耗费，这也包括开发团队与客户之间中途沟通不到位，累计多了对项目按时交付也是有较大影响。
针对以上常见原因，有以下解决方案以供借鉴：
一、需求反复沟通确认
跟客户讨论需求的过程要尽可能细致，宁愿前期多花时间进行需求沟通和确认，也不要将需求的沟通放到研发开始之后。一般我会建议按照以下五个步骤进行需求沟通和确认：
1、让客户将APP软件开发需求讲解出来，详细讲解每个流程和细节；
2、根据客户的讲解，将需求以原型文档的形式整理出来，在整理过程中及时跟客户确认疑问点；
3、将APP原型讲解给技术研发人员，确保客户的需求是在技术上可实现的，同时听取研发的意见和反馈，调整原型；
4、将调整后的原型跟客户讲解，以便客户理解原型的方式和所做的更改；
5、让技术研发人员对原型进行讲解，确保研发人员对需求的理解和客户的需求保持一致。
一般经过这5个步骤后的需求沟通确认，在实施过程中导致需求返工的可能性就比较小了。
二、正确评估工作量
根据需求进行工作量评估，是所有项目都需要进行的环节，是由APP开发人员对需求进行拆解，尽可能将工作任务拆解到1-2天的工作量，只要你能将任务拆分开，表示你对需求的理解透彻，表示你对工作量的评估相对较准确。
三、正确管理需求变更
有一句话说：唯一不变的是变化。项目过程中需求变更是非常常见的，而且是一定会存在的。作为项目管理者，对需求变更这个事情要有正确的认识。有些项目管理者对客户说，不允许变更，否则项目就延期。这样的做法可能可以保证项目按时交付，但客户满意度就很低了，因为客户的需求没有得到正确的处理和满足。
七猫艺创是专业app软件开发公司，专注于移动客户端app应用开发外包服务，包括app开发、软件开发、ios/安卓手机app开发等服务，拥有优秀的APP开发团队和丰富经验，提供电商、商城、区块链、盲盒、交友、代驾、陪诊、外卖、跑腿、教育、招聘、上门、预约等行业开发解决方案，助力客户掘金移动互联网。咨询热线：400 886 8570
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